「どうしてこんなになるまでに報告をしないんだ!!」
と、いうような状況にある時、

それは逆に
「どうしてあなたはその報告をされなかったんですか?」
という事をマネージャーは突きつけられているのではないのかな
と思うわけです。

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これは、TOCのプロジェクトマネジメント手法であるCCPMを用いて、大きな実績をあげられた(TOC/TOCfE関西分科会でもおなじみの!)松山さんが、アジャイルラジオに出演された際にお話になったものです。(第63回の終りの方)

リーダー・マネージャーの立場にある方には、とても学びのあるお話ではないかな。と思ったのでご紹介させていただきました。

ご興味をもたれた方はぜひ、
本編をお聞きになってみてください。

<アジャイルラジオ( http://www.agileradio.info/ )>
第63回「ミスターTOC登場!」西 東
http://www.agileradio.info/article/386360943.html
第65回「ミスターTOC再びご登場」西 東
http://www.agileradio.info/article/388131652.html
※松山さんがどんなことをなさった方かは、
下記の記事をごらんください。
<TechTarget ジャパン 2012年11月07日>
【事例】大和ハウス工業がSAP ERP導入期間を25%短縮、
その鍵は「CCPM」
http://techtarget.itmedia.co.jp/tt/news/1211/07/news02.html